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Sumário Executivo Como contribuição ao esforço global de mitigação das mudanças climáticas, o governo brasileiro anunciou uma meta de restauração e reflorestamento de 12 milhões de hectares até 2030. O estado do Pará pode contribuir com até 25% dessa meta caso recupere seu passivo florestal, estimado em 3 Mha. Destes 3 Mha, estimamos um passivo
Arthur Elias convocou nesta segunda-feira as 23 jogadoras que vão participar da Copa América Feminina. A competição acontece em Quito, no Equador, e vai de dia 12 de julho e até 2 de agosto, com doze seleções participantes. Na sede da CBF, o técnico confirmou a presença de Marta e da prodígio Jhonson na lista oficial.
Antes do torneio continental, a seleção ainda enfrenta a França em um amistoso, mas já com o elenco da Copa América. O jogo de reencontro depois da quartas de final das Olimpíadas de Paris (em que o Brasil venceu por 1 a 0) será no dia 27 de junho, em Grenoble.
Veja a lista:
GOLEIRAS: Lorena (KC Current-EUA), Cláudia (Fluminense) e Camila (Cruzeiro)
MEIO-CAMPISTAS: Duda Sampaio (Corinthians), Angelina (Orlando Pride-EUA), Ary Borges (Racing Louisville) e Ana Vitória (Atlético de Madrid-ESP)
ATACANTES: Dudinha (São Paulo), Jhonson (Corinthians), Luany (Atlético de Madrid-ESP), Marta (Orlando Pride-EUA), Gio (Atlético de Madrid), Amanda Gutierres (Palmeiras), Kerolin (Manchester City-ING) e Gabi Portilho (Gotham)
“Essa foi a lista mais difícil que fiz desde que cheguei aqui, por tantas atletas que tem atuado bem. Mas é uma dor de cabeça boa, um ponto importante para nossa Seleção. A convocação visa o resultado a curto prazo, já que nosso objetivo é vencer a Copa América. E que também traga uma boa perspectiva de futuro pela Copa do Mundo de 2027, precisamos ter esse olhar mais para frente”, disse o técnico Arthur Elias.
O Brasil vai em busca da nona taça da Copa América Feminina e é o maior vencedor, além de ser o atual campeão com o título de 2022. A primeira fase do torneio terá dois grupos com cinco seleções cada, em que os dois mais bem colocados avançam para as semifinais.
A seleção brasileira está no Grupo B, junto com Colômbia, Paraguai, Venezuela e Bolívia, e estreia no dia 13 de junho, contra as venezuelanas. O Brasil já tem vaga para próxima Copa do Mundo Feminina, por ser o país-sede, mas ainda pode se classificar para os Jogos Olímpicos de Los Angeles, em 2028, se for campeão ou vice-campeão da Copa América.
Três pessoas (dois homens e uma mulher) foram diagnosticadas com encefalite equina venezuelana, pela primeira vez, na cidade de Tabatinga (AM), na região do Alto Solimões, neste ano.
A informação foi confirmada, nesta terça-feira (26), pela Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz).
A entidade divulgou que o monitoramento dos casos é realizado no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS). A descoberta foi feita a partir da detecção do material genético do vírus da doença pela equipe do estudo FrontFever, e divulgado para a comunidade científica neste mês.
Tabatinga (AM) fica na região da tríplice fronteira com a Colômbia e o Peru.
Segundo a Fiocruz, o virologista Felipe Gomes Naveca, do Instituto Leônidas e Maria Deane, explicou que os casos foram identificados com a tecnologia de PCR em tempo real, desenvolvida na Fiocruz, seguida da confirmação por sequenciamento genético.
“Nossos achados identificam o vírus como uma causa sub diagnosticada de doença febril aguda na Amazônia brasileira”, explica.
A encefalite equina venezuelana, segundo o especialista, é uma doença viral causada por um alphavirus transmitido por mosquitos que afeta humanos e equinos.
Sequelas
A doença, que gera uma inflamação do cérebro, pode deixar sequelas variadas, dependendo da gravidade da infecção e da área afetada. De acordo com a Fiocruz, as sequelas podem ser motoras, cognitivas, comportamentais e emocionais, afetando a qualidade de vida do indivíduo.
O especialista da Fiocruz aponta, entretanto, que a maior parte dos casos se apresenta como uma doença febril sem consequências graves.
Felipe Gomes Naveca, que é chefe do Laboratório de Arbovírus e Vírus Hemorrágicos do Instituto Oswaldo Cruz (IOC/Fiocruz), integra a Rede Genômica da Fundação, que foi criada inicialmente com o objetivo de liderar as pesquisas para decodificar o genoma do Sars-CoV-2, causador da Covid-19.
A rede tem a missão de gerar mais dados sobre o comportamento dos vírus para um melhor preparo do país no enfrentamento da pandemia em prol de diagnósticos precisos e produção de vacinas.
Gestão da qualidade impulsiona eficiência e resultados
A gestão da qualidade é um conjunto de estratégias e processos focado na padronização e melhoria contínua de produtos e serviços. Ela visa a garantir a satisfação do cliente e a eficiência operacional em todas as etapas produtivas.
Implementar esse sistema transforma o papel do analista. De um executor de checklists, ele passa a ser o arquiteto da confiança institucional, dominando orçamentos e liderando a gestão da qualidade na excelência operacional industrial.
Como implementar a gestão da qualidade focada em resultados?
A implementação focada em resultados ocorre por meio da integração entre o mapeamento de processos e o alinhamento com os objetivos financeiros da empresa.
Para que a implementação seja prática e gere valor imediato, utilize a gestão de projetos como base e siga este roteiro:
Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM): identifique cada etapa produtiva e elimine atividades que não agregam valor ao produto final.
Diagnóstico de maturidade: avalie o nível atual de padronização para entender onde as falhas de conformidade são mais críticas e recorrentes.
Definição de metas SMART: estabeleça objetivos Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e com Prazo definido para cada setor da planta.
Padronização de Processos (POPs): crie instruções de trabalho visuais e simples, garantindo que a execução seja idêntica independentemente do turno.
Treinamento da linha de frente: capacite os operadores não apenas no “como”, mas no impacto financeiro de cada desvio técnico identificado.
Gestão à vista: implemente painéis que mostram os indicadores em tempo real, facilitando a tomada de decisão rápida e assertiva.
Ciclos de auditoria curta: realize verificações semanais focadas em pontos críticos para manter a disciplina e a agilidade organizacional.
Relatórios de impacto: converta ganhos de eficiência e redução de refugo em valores monetários para demonstrar o ROI à alta gestão.
Quais as ferramentas de qualidade ideais na implementação?
As ferramentas ideais são aquelas que permitem a análise estatística de dados e a identificação precisa da causa raiz de falhas operacionais.
O uso de ferramentas da qualidade é essencial para fundamentar decisões técnicas e garantir que os processos permaneçam sob controle.Abaixo listamos os recursos fundamentais para uma gestão de alta performance:
Ciclo PDCA: metodologia base para o planejamento, execução, checagem e ação corretiva constante.
Diagrama de Ishikawa: ferramenta visual para identificar as causas primárias de um problema específico.
Gráfico de Pareto: recurso que permite focar nos 20% das causas que geram 80% das perdas.
Folhas de Verificação: padronizam a coleta de dados no chão de fábrica para análises posteriores.
Histogramas: mostram a variação de um processo, ajudando a identificar instabilidades frequentes.
Cartas de Controle: monitoram se o processo está operando dentro dos limites estatísticos aceitáveis.
Como medir o ROI da gestão da qualidade na operação?
O ROI da qualidade é calculado pela razão entre o ganho líquido obtido com a redução de falhas e o investimento total feito em melhorias e prevenção.
Traduzir a conformidade em valores monetários é o que permite monitorar os KPIs de produtividade industrial sob a ótica da lucratividade real para o negócio.
Para ensinar a alta gestão sobre esse retorno, você deve aplicar o seguinte método de cálculo:
Identifique o ganho (Savings): calcule quanto a empresa economizou em um período após as melhorias (ex.: redução de R$ 50 mil em refugos).
Some os investimentos: considere custos com novos softwares, treinamentos de equipe e horas técnicas dedicadas ao projeto.
Aplique a fórmula: ROI = [(Ganho – Investimento) / Investimento] x 100.
Analise o resultado: se o ROI for de 150%, significa que, para cada R$ 1,00 investido, a empresa recuperou o valor e ganhou mais R$ 1,50.
Como calcular o Custo da Não Qualidade (COPQ)
O Custo da Não Qualidade (COPQ) representa a soma de todos os gastos gerados por falhas em processos ou produtos que poderiam ter sido evitados.
Reduzir o COPQ é o caminho mais rápido para aumentar a margem de lucro sem necessariamente aumentar o preço de venda ou o volume de produção. Aprenda a calcular cada componente para compor seu relatório técnico:
Custos de falhas internas: some o valor de matérias-primas descartadas (sucata), o custo da hora-homem em retrabalho e o gasto com energia em processos refeitos.
Custos de falhas externas: contabilize fretes de devolução, custos de garantias acionadas, multas contratuais por atraso e estimativa de perda de clientes.
Custos de avaliação: insira aqui os salários da equipe de inspeção, depreciação de equipamentos de medição (calibração) e custos de auditorias de conformidade.
Custos de prevenção: registre investimentos em treinamentos preventivos, consultorias, manutenção preditiva e softwares de gestão.
O uso de dashboards e IA na gestão da qualidade
O uso de dashboards e Inteligência Artificial (IA) automatiza a coleta de dados e permite a predição de anomalias em tempo real.
Essa tecnologia potencializa a metodologia Lean Seis Sigma, reduzindo a variabilidade dos processos e acelerando a entrega de resultados consistentes.
A digitalização dos indicadores permite que a tomada de decisão ocorra no momento em que o desvio é detectado, o que gera uma economia de escala, pois evita que lotes inteiros sejam produzidos fora das especificações técnicas exigidas.
Principais obstáculos na certificação ISO 9001 e como superá-los
Os principais obstáculos são a resistência cultural dos colaboradores e a interpretação da norma como um processo meramente documental.
Segundo a ISO (International Organization for Standardization), referência mundial em padrões técnicos, o sistema deve servir ao negócio.
Resistência cultural: superada com treinamentos que mostram o ganho individual de cada colaborador.
Documentação excessiva: resolvida com a digitalização e simplificação de processos para o essencial.
Falta de engajamento da diretoria: superada ao apresentar dados financeiros vinculados à conformidade.
Auditorias falhas: corrigidas com a implementação de auditorias internas rigorosas e periódicas.
Você está pronto para elevar sua carreira e liderar a transformação estratégica da sua empresa através da excelência operacional?
1. Como escolher a melhor ferramenta de gestão da qualidade?
Avalie a natureza do problema: use o Diagrama de Ishikawa para descobrir causas desconhecidas e o Gráfico de Pareto para priorizar quais falhas atacar primeiro.
2. Quais são os principais indicadores (KPIs) de gestão da qualidade?
Os indicadores essenciais são o Custo da Não Qualidade (COPQ), o Índice de Retrabalho, o OEE (Eficiência Global de Equipamentos) e o Nível de Satisfação do Cliente.
3. Por onde começar a gestão da qualidade em uma empresa média?
Inicie pelo mapeamento do processo que apresenta o maior índice de reclamações ou perdas financeiras. Aplique o PDCA e use os ganhos para convencer a diretoria a expandir o sistema
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